11月28日至12月3日，集团副总裁王东率队赴柬埔寨，通过听取汇报、实地查看、座谈交流等方式调研暹粒新国际机场项目，指导协调疫情防控、项目建设、安全生产等方面工作。

在吴哥公司工作汇报会上，王东听取了班子成员详细的工作汇报以及省国资委考核事项工作进展，对今年以来吴哥公司各项工作稳步开展给予了充分肯定，对存在的困难和问题逐一提出了解决思路和工作建议。王东强调，吴哥公司要进一步提高政治站位，从持续优化挂图作战方案、合理计划专项工程节点目标，抓严抓实抓细境外疫情防控、安全生产、廉政建设，积极探索境外企业效能监察思路、措施和方法，过程中不断提炼总结项目建设工作亮点，完善项目营地配套设施建设等方面全力抓好统筹协调各项工作，确保项目建设目标实现。

在总包单位工程建设情况汇报会上，王东结合前期现场调研航站楼工程、飞行区工程、总包单位质量检测实验室、混凝土搅拌站的实际情况，对总包单位克服疫情影响人、机、材组织方面的实际困难，积极统筹参建单位，协调各方资源加快项目建设表示感谢，就总包单位在项目建设方面存在的问题和困难进行了沟通交流并提出协商解决措施。

在监理服务单位工作座谈汇报会上，针对监理单位北京颐和、上海建科发现的问题，王东指出，吴哥公司要充分认识到监理工作的重要性，在保持监理工作相对独立前提下，充分发挥其专业性为项目做好服务。同时要支持好监理工作，开好监理例会。

在飞行区工程（一、二、三标段）参建单位工作座谈会上，吴哥公司和总包项目经理部针对上海宝冶、山西机械化、河北建设等各参建单位项目部提出的需要协调解决事项和相关意见建议进行了细致答复，并表示做好各项服务工作，全方位支持项目一线工作。王东要求，吴哥公司层面要研判以服务项目现场为主的机制创新和模式创新，努力建立“小事不过夜、大事不过周；小事不上会，大事快上会”的办事制度；总包项目经理部针对飞行区三标段施工交叉多的情况，要牵头组织创新制定飞行区工程专项施工组织设计。

调研期间，王东在项目业主营地主持召开系列专题会议，听取专项工作推进情况及需要协调解决的事项。下一步将继续开展调研，集中精力协调解决项目推进过程中出现的困难和问题，加快推进项目建设工作。

集团国际部、吴哥公司、总包项目经理部、监理单位相关领导及工作人员参加调研。