以研究领导力著称的曼弗雷德在《沙发上的领导》这本书里，列举了五类神经质组织，这五类神经质组织出现在大部分公司中，你可一定要小心哦……

每一个组织会反映领导者的人格特征，因为领导者会在组织的公共舞台上外化和表现他们的内心剧场。他们的内心戏剧会演变成公司文化、结构和特定的决策模式。因为领导者“制度化”了他们的内心剧场主题，所以他们的影响可能在离任后继续存在，决定着下一届领导者的经营方式。

好的领导可以帮助组织成为高效组织，而较差的领导者会形成有问题的组织文化和组织“神经症”。在评估组织病理学，观察“神经过敏型”组织的过程中，我发现了5个占控制地位的组织群体——每个都有其组织文化、战略风格和潜在的指导方针——而这会反复出现（而且以混杂的方式）。如果我可以通过原型方法论来进行简化，这些就可以概括为戏剧型组织、怀疑型组织、冲动型组织、分离型组织和压抑型组织。

五类典型的组织

让我们看一下每种组织的典型。

戏剧型组织。戏剧型组织的高级执行官强烈希望获得外界的积极







































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