在回答这个问题之前，我们要首先搞清楚下列问题：我们是谁？我们的职责是什么？我们的优势是什么？劣势有哪些？我们该怎样做？

　　我们是谁？我们是政府部门。我们是承担着推动和发展养老产业，使老年人老有所养，老有所乐，老有所学，老有所为的政府部门，是握有众多房屋资源、土地资源、政策资源、拨款资源、养老社会公共产品分配资源的政府部门。我们的目的是让老年人老有所养、老有所乐、老有所学、老有所为，让老年人过上一个健康、幸福、快乐、有为的晚年；我们实现这个目的的手段和途径就是推动和发展养老产业；我们推动和发展养老产业的资源就是列举的上述资源，也可以说是我们推动和发展养老产业的牌，因此，我们是谁，就变的具体了，我们是掌握着大量资源，通过这些资源推动养老产业发展，满足老年人需要的政府部门。

　　按照规定和惯例，政府部门是不能直接做企业，做产业活动的，但它的下属单位、事业单位、企业单位是可以做养老产业的。他们是养老产业中的国有企业，就是我们的国办养老院、福利院、福利企业，他们是养老产业中的国家队。对于我们北京来说，就是北京养老产业中的国家队。

　　国家队不同于民间队；北京队也不同于其它兄弟地方队。国家队要承担国家的使命，履行国家队的职责，她有区别于民间队的责任和使命；北京队要体现首都位置，在各个方面做出表率，成为楷模。

　　对于养老产业来说，国家队、在养老产业的国有企业，一是要各个方面做出表率，成为楷模，承担引导、示范、推动产业发展之作用；二是要起兜底作用，民营养老企业不愿干的，我们去干；对于北京队，在北京做养老产业的国家队来说，除了做到上述国有养老企业的职责外，还应有更多的责任、使命，应该在更高层面上推动全国养老产业的发展，同时也有着更多的机会，更广的空间，更大的平台，更多的资源，更多的选择发展我们自己。

　　根据上面的分析，由此产生了我们的目标和身份，就是要做养老产业里的国家队，做全国养老产业里的北京队。

　　何为国家队？国家队第一个是要承担国家职责，代表国家，为国争光。养老产业里的国家队，要在为老年人服务方面代表国家，在为老年人服务方面体现国家水平，达到国际水平，并在最高层次上与国外养老产业一较高下，为国家争得荣誉，因此，我们工作的标准是瞄准国际水平，顶尖标准，能够抢得金牌的标准，能在国际养老产业发展进程中为我们国家争金夺银，为国争光。我们应该有这样的意识、态度和目标，这样才对得起国家队这个称号；第二个是国内一流。这包括我们的服务是国内一流的、经营是国内一流的、管理是国内一流的、技术是国内一流的、模式是国内一流的、人才是国内一流的，我们做养老产业中的国家队应该有这样的目标和要求；第三个是不能以盈利作为最根本的目标，要以国家利益、社会利益、老年人利益作为根本目标，不能以经济利益作为根本目标；第四个是要在各个方面充当楷模典范，要帮助地方队、民间队共同发展，我们建立国家队的目的，不是我们自身赚多少钱，而是为了促进这个产业的高速发展，更好地满足老年人的需要，因此，做出楷模、做出典范，帮助地方队、民间队快速发展是我们的应有职责。

　　何为北京队？何为全国养老产业里的北京队？其中最重要的一点就是她在政治上应该做得更好，是国家队中的国家队，对其政治上、服务上、经营上的要求更高，除此之外，她还较其它地方的国家队、地方队、民间队，有更多的优势、更大的平台、更广的空间、更好的机会。我们做养老产业，要充分认识这些有利条件，充分利用这些条件，使这些条件成为我们逐鹿养老产业，独占鳌头的法宝。

　　做企业，一定要“上观天象，下视己实”,这是我在《企业论》中提出的观点。天象就是外部环境、外部资源、外部机会。做企业一定要善于从外部环境中寻找资源，发现机会，借力发展，为此，才能做大做强。闭门造车，做井底之蛙，视野狭窄是做不好，做不大企业的。对于我们来说至少有以下优势和机会：

　　一、宏观上的优势（地缘优势）

　　1、地处北京，身在首都，我们的一举一动更容易引起中央领导的 　　2、地处北京，身在首都，我们可以获得中直机关、各个部委、各大机构、各大组织、各大媒体、各大公司的支持。当然，其前提还是我们做的足够好，足够对这些组织有吸引力、说服力，就容易获得各个方面的多方支持。

　　3、地处北京，身在首都，我们更容易获得主管部委的 　　4、地处北京、身在首都，我们更容易获得信息、政策方面的支持和帮助。

　　5、地处北京，身在首都，我们更容易获得世界上各个国家、各个国际组织的 　　6、地处北京，身在首都，我们更容易获得国内其他地区的 　　上面这六条归结为宏观上的优势，也可以说是天赋优势。但天赋是一回事，能否利用这个天赋优势则是另外一回事。天赋在个人发展、企业发展中，被无视、被丢弃的现象比比皆是，暴殄天物就是这个道理。而这最关键的还是我们自己做得怎样，天助自助者，唯有自重，才能他重；唯有自强，才能他强。

　　二、经营层面上的优势

　　1、信息优势、政策优势，可以使我们的决策更切中时代脉搏，使我们的战略更能踏准节奏。

　　2、技术、资金、人才、模式、推广上的诸多优势，使得我们在获取企业经营发展资源上有更多的优势。而这些资源是企业发展所必需的，所要整合利用的。在北京做企业，可以说是俯首可得，不用寻寻觅觅。关键是自己的资源整合意识和能力。

　　3、市场上的优势。北京的市场不单纯是面向北京的，是面向全国，面向世界的。正如北京的房地产一样。做企业，首先要问市场大小，市场大，才有做大的可能，做强的可能，而在北京做养老产业，它的市场要大过国内其它城市。

　　做企业，有各个方面的资源，又有巨大的市场需求，又有广阔的发展空间，不能做好，只能是自己的问题。

　　三、自身的优势

　　1、我们拥有做养老产业的信息资源优势，信息平台优势。这些优势包括老年人口详细分类信息、地区分布信息；行业发展信息、从业人员信息、企业情况信息；国家政策信息、国家投入和建设信息以及平台资源信息。这些信息使得我们能够更好的把握趋势，抓住机会；更好地把握需求，精准营销，高效营销；更好的知己知彼，更好地服务两个市场，一个是终端老年人消费市场，另一个是中继养老企业消费市场，更好地整合资源，更好地制定正确的经营战略。同时，我们在获得这些信息资源，利用这些信息资源上有更低的成本，更快捷的通道，这个优势是其它企业做不到的。

　　2、政策上的优势。政策上的优势有两个：一是我们可以获得和其它竞争对手同样的政策支持，但我们获取政策支持的成本更低，效率更高；二是我们可以影响政策制定，获得先发优势。

　　3、政府、政策资源上的优势。政府、政策在扶持养老产业发展方面有很多的固定资产投入、资金投入、公共产品投入，我们一是可以优先获得，另一方面，我们也可以代表政府、国家进行市场化运营，同时，更可以运营、控制整个网络体系，借助政府建立的这一巨大而又覆盖面广的网络体系、平台体系，构建庞大的商业连锁帝国，或成为国有资本控股公司运营政府的整个公共投入，提高政府资本投入效率。

　　4、土地资源上的优势。土地资源上的优势就不必详细讲了，一是我们自有的、大量的土地储备；另一个是政府的大量的土地储备。仅我们的土地储备来讲就是许多民企羡慕且难以企及的。而这里的土地，我们应该把她当作梧桐树，当作杠杆，否则，就是沉睡的负担。

　　5、信誉上的优势。

　　当然我们也有不足，这些不足也是致命的：

　　第一、体制上的不足

　　第二、机制上的不足

　　第三、思想上的不足

　　第四、人才上的不足

　　这些不足的存在也使得上述优势不能发挥，导致无所作为，一事无成。以致于守着金山银山，哇哇哭穷；拿着金碗，要饭吃，愧对国家，愧对政府，愧对百姓。（来源：穆满起新浪博客）

养老从业者的互动学习平台

赞赏

长按







































白癜风平安医院
北京白癜风医院治疗方法