“人们的职位越高，对专业技能的依赖就会越小，也就越需要有效的人际交往技能与情商。”世界著名的领导力专家、欧洲工商管理学院和哈佛商学院知名教授曼弗雷德·凯茨·弗里斯这样说道。

曼弗雷德教授被誉为“管理界的弗洛伊德”，源于他将心理学应用于领导力发展的卓越贡献。通过洞悉职场中不同行为的心理来源，曼弗雷德给出7个建议，提升管理风格，增强领导力。岛君对文自查，深感受益，金句很多，尤其是正念思考，值得谨记。

来源/正和岛（ID：zhenghedao）

作者/曼弗雷德编辑/刘晋苏

管理风格有很多潜规则，这些潜规则往往难以解释。从心理角度对管理行为进行思考，有助于破解这些规则，洞悉问题背后的原因，搞清楚怎样的行为和态度是恰当的。领导力的提升正是源于管理风格的改善。那么，改善管理风格应该从哪些方面入手呢？

01学会正念思考

正念（Mindful），起源于东方文化中的佛学禅修，之后被引入了西方心理学。用现代语言来说，“正念”是指以直率的、非批判性的态度去对待当下体验。通过思考和内省，帮助人们认清思想与情感的真实面目，而不是盲目地相信和遵从它们。正念帮助我们明智判断什么重要，什么不重要。领导者应该能够时时自省，排除情绪杂念，从而保持良好的判断力和管理风格的稳定。

02识别亲附模式

亲附（attachment），指我们对他人在情感满足方面的依赖。德国哲学家叔本华提出了著名的刺猬寓言，分析人际交往的舒适感问题——两只刺猬太远了渴望取暖，太近了容易刺伤。你与他人保持怎样的亲密程度会感觉恰好舒适呢？这就是你的亲附模式，它形成于你幼年时与亲人的互动关系。

如果一个人自尊和自我感强，乐于社交，看法积极，感觉自己有价值。TA受到他人的喜爱，控制冲动和情绪的能力也较强。这是持有“安全型”亲附模式的人。

如果一个人心事重重，缺乏安全感，容易自我批评。TA显得“黏人”，渴望







































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