供油工程建设指挥部

以精品工程为标杆

按照习总书记在北京大兴国际机场视察时的指示要求，以及周强董事长视察成都天府国际机场供油工程提出的要求，指挥部提高政治站位，认真对标“四大工程”，细化明确创建指标，为“天府一号”航油工程项目建设提出总要求。以“大兴机场”、“大兴标准”为标杆，开展全方位全过程对标达标活动。

供油工程建设指挥部

以项目管控为标尺

指挥部高度重视制度建设，依靠完善制度体系，严控工程建设风险。通过建立指挥部管理运行体系、HSE管理体系、质量管理体系，引进HSE管理团队、项目管理团队、跟踪审计专家团队，防范工程建设决策、安全、质量、廉政风险。

面对年的长雨季影响，年指挥部全体进驻现场，扎根现场，实现“5+2、白+黑”，实时动态调整工期目标确保工期进度。年初，面对新冠疫情的严峻形势，指挥部迅速行动，一手精准有力抗疫情，一手安全有序抓复工，工程所有子项目于3月作为天府机场及系统内首批项目全部复工。

供油工程建设指挥部

以创新创效为标靶

指挥部引进大量先进科技技术，在系统内首次采用新式内浮盘，降低VOCs排放，达到环保新要求，预计可节省环保搬迁费用约2.5亿元。利用BIM技术，实现施工现场信息高效传递和实时共享，提高施工管理水平。在西南地区首次采用装配式建筑，达到绿色环保要求。

协商进场道路项目建设用地由地方政府提供，不再支付征地费用，将直接节约项目投资约万元。进口设备优化为国产减少投资约万元，项目设备采用国产占比超过90%。在确保工程建设质量、效益双丰收的基础上，收获降本增效2.8亿元的靓丽成绩单！

供油工程建设指挥部

以团队锻造为标抢

团结是指挥部开展一切工作的基石，指挥部在各项目部中积极开展“项目管理之星”评选活动，从进度、质量安全、任务完成、党建工作开展情况四个维度每两月的考核，评选“项目管理之星”团队并予以奖励，激励各项目部。通过开展国庆节对国旗宣誓、专用线天倒计时誓师大会、攻坚大会以及主题教育等活动，充分调动团队积极性，责任感和使命感，创先争优，打造高绩效团队，打造和谐团队。

供油工程建设指挥部

以素质提升为标高

指挥部面对供油工程专业最齐全，流程最完整，环境最复杂以及人才队伍最年轻的特点，以学习为先导，加大人才培养力度，为青年成长提供平台，开展了师徒结对活动结对16对师徒，涵盖工程多个方面。开设了“天府讲堂”、“天府夜课堂”，聘请基建工程领域的专家传授专业知识，交流管理经验。

成立了“天府优创客”团队，把指挥部多个富有挑战、任务艰巨的工作授予青年，提升青年素质才干。借助新媒体，建立了以青年为主体的新闻团队，创立了“天府供油指挥部”